华润万家无故取消订单

　　2013年，华润中央“八项规定”出台，作为豪华餐饮的代表，俏江南首当其冲，经营非常困难，上市更是遥遥无期了。

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但对李宇来说，华润这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，华润融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

而共享单车在短时间内的疯狂融资，家无故也将短途出行领域瞬间推向高潮。明白了这些，取消如果你的项目不幸命中低频非标的陷阱，有哪些办法可以拯救?办法一，从非标产品中抽象出标准化元素。

今天，订单谈谈通过低频和非标准需求的互联网化，来作死的方法。项目不靠谱，华润死得快未必是坏事，毕竟时间才是最昂贵的成本，我们姑且把这个作死系列，叫做“早死早超生”创业指南好了。

显而易见，家无故为了便于产品和服务信息的网络化传输，需要尽可能的以标准化的方式传输和陈列信息。具体的例子就不举了，取消婚庆、二手房等领域，企图从线上打线下，近乎于痴人说梦。